W dobie natłoku informacji i tysięcy artykułów dostępnych w sieci, znalezienie rzetelnej wiedzy na konkretny temat bywa ogromnym wyzwaniem. Przesiewanie dziesiątek stron internetowych często kończy się zmęczeniem i brakiem konkretnych wniosków. Na szczęście istnieją sprawdzone metody, które pozwalają uporządkować ten proces i wycisnąć z internetu to, co najlepsze, w jak najkrótszym czasie.
Czym jest autorska metoda Research 10 3 1?
Za tym intrygującym pojęciem stoi praktyczne narzędzie stworzone przez twórców platformy Krakowski Świstak. To prosta, ale niezwykle skuteczna procedura analityczna, która uczy, jak krok po kroku zgłębić dowolne zagadnienie – niezależnie od tego, czy interesuje Cię, jak napisać dobre CV, czy zgłębiasz tajniki marketingu internetowego.
Cały proces opiera się na trzech przejrzystych krokach:
Krok 10: Wyszukaj i przejrzyj dokładnie 10 artykułów na interesujący Cię temat. Na tym etapie zbierasz szeroki wachlarz perspektyw i źródeł.
Krok 3: Wyselekcjonuj spośród nich 3 najlepsze, najbardziej merytoryczne i rzetelne materiały, które wnoszą największą wartość.
Krok 1: Na podstawie wybranego, kluczowego tekstu stwórz zwięzłą, autorską notatkę podsumowującą najważniejsze wnioski.
Dlaczego warto wdrożyć tę technikę w codziennej pracy i nauce?
Stosowanie metody Research 10 3 1 pozwala drastycznie skrócić czas potrzebny na research, eliminując tzw. szum informacyjny. Zamiast bezmyślnie czytać wszystko, co popadnie, uczymy się selekcji, krytycznego myślenia oraz syntezy wiedzy. To doskonały sposób na szybkie przyswajanie nowych umiejętności oraz tworzenie baz wiedzy do projektów czy artykułów blogowych.
Wybierając konsultacje ze mną, możesz poznać ich więcej!
Praca w czasie upałów – jakie masz prawa i co musi zapewnić pracodawca?
Letnie fale upałów potrafią dać się we znaki, a wykonywanie obowiązków zawodowych w nagrzanych pomieszczeniach lub na otwartej przestrzeni bywa niezwykle uciążliwe. Zgodnie z przepisami BHP, praca w czasie upałów zalicza się do warunków szczególnie obciążających organizm. O wysokich temperaturach w kontekście obowiązków służbowych mówimy, gdy słupek rtęci przekracza 25°C na otwartej przestrzeni oraz 28°C w pomieszczeniach zamkniętych. Jakie prawa przysługują wtedy zatrudnionym i jakie obowiązki spoczywają na szefie?
Darmowe napoje i elektrolity a praca w czasie upałów
Gdy temperatura przekroczy wyznaczone normy (28°C w biurach czy halach oraz 25°C na zewnątrz), pracodawca ma bezwzględny obowiązek zapewnić pracownikom nieodpłatnie zimne napoje. Co ważne, w przypadku gdy praca w czasie upałów wiąże się z dużym wysiłkiem fizycznym i znacznym wydatkiem energetycznym, napoje te powinny być odpowiednio wzbogacone w sole mineralne i witaminy, aby skutecznie uzupełniać wypłukiwane z potu elektrolity. Woda musi być dostępna stale i w odpowiedniej ilości.
Ochrona najmłodszych pracowników – kiedy praca w czasie upałów jest zabroniona?
Szczególną ochroną w polskim prawie objęci są pracownicy młodociani, czyli osoby, które ukończyły 15 lat, ale nie mają jeszcze 18 lat. Jeśli praca w czasie upałów powoduje, że temperatura w pomieszczeniu przekracza 30°C, a wilgotność względna powietrza jest wyższa niż 65%, pracodawca absolutnie nie może ich zatrudniać w takich warunkach. Ich organizm jest znacznie bardziej podatny na przegrzanie i odwodnienie niż organizm dorosłego człowieka.
Przerwy regeneracyjne i skrócenie czasu pracy
Choć standardowe przepisy dają pracodawcy furtkę w postaci możliwości skrócenia czasu pracy (bez potrącania wynagrodzenia) lub wprowadzenia dodatkowych przerw regeneracyjnych, decyzja ta wciąż zależy głównie od jego dobrej woli. Warto jednak pamiętać o trwających dyskusjach i planowanych zmianach systemowych nadzorowanych przez Państwową Inspekcję Pracy, które mają precyzyjnie uregulować maksymalne limity temperatur (np. wstrzymanie pracy po przekroczeniu 35°C w pomieszczeniach), podnosząc standardy bezpieczeństwa w najgorętsze dni w roku.
Osobowość odgrywa niebagatelną rolę jeśli chodzi o nasze życie i rozwój zawodowy. Świadomość tego, jaką mamy osobowość pomoże nam lepiej zaplanować i zrealizować swoją karierę zawodową.
Wiele osobowości
W psychologii spotykamy bardzo wiele koncepcji osobowości, w związku z tym jest jej również bardzo wiele definicji. Można jednak powiedzieć, że osobowość jest całością tego jak się zachowujemy, myślimy i odczuwamy.
Cechy osobowości
Wiele koncepcji osobowości ma postać teorii cech. Cecha osobowości jest pewną stałą tendencją do reagowania w określony sposób na określone rodzaje bodźców i sytuacji. Koncepcje oparte o cechy tworzy się tak, że każda z cech jest maksymalnie niezależna od pozostałych, co oznacza, że każda cecha opisuje generalnie coś innego.
Cechy osobowości mają zwykle silną podstawę neurologiczną, to znaczy bazują na cechach naszego układu nerwowego. Istotna ich część kształtuje się w początkach naszego życia. Generalnie więc dana cecha osobowości jest trudna do zmiany i można jej dokonać tylko w niewielkim zakresie. Generalnie więc dużo lepszą strategią jest poznanie swoich cech i wybór takiej ścieżki zawodowej, w której okażą się one najbardziej przydatne niż próba definitywnej zmiany cech pod wybrany kierunek zawodowy. Na szczęście osobowość determinuje również nasze zainteresowania, a więc raczej rzadko kiedy ktoś pragnie czegoś, co zupełnie nie pasuje do jego osobowości.
Na koniec warto dodać, że większość z nas pod względem nasilenia cech osobowości należy do szerokiego spektrum stanów średnich, przeciętnych. Osób o skrajnym nasileniu danej cechy jest stosunkowo niewiele. Dobrze to widać na poniższym wykresie.
Jeśli chcesz dowiedzieć się, jaką ty osobowość reprezentujesz, zgłoś się na konsultację.
Prokrastynacja: jak nie odkładać rzeczy na później?
Ciekawostka: słowo „prokrastynacja” pochodzi od łacińskiego procrastinatio „odroczenie, zwłoka” i oznacza dosłownie „odkładanie na jutro” (łac. pro – „naprzód”, crastinate – „jutro”)
Dużo osób skarży się, iż choć bardzo chcą działać produktywnie i wykonywać obowiązki… to jednak odkładają rzeczy na później.
„Zaraz wyślę maile, tylko jeszcze raz przejrzę Facebooka”
„Jutro o 8:00 mam egzamin, a jeszcze się nie uczyłem/am. Przed samym egzaminem się pouczę”.
Brzmi znajomo? Chcę podkreślić, iż lenistwo nie zawsze musi być tożsame z prokrastynacją! Powodem dla którego ludzie nie rozpoczynają realizacji swoich zadań jest to, że w ich percepcji dana czynność wydaje się zbyt przytłaczająca bądź skomplikowana.
Jak zatem zaradzić prokrastynacji?
zrób sobie drzemkę. Krótki odpoczynek po pracy (15-30 minut) skutecznie zregeneruje organizm oraz mózg, który odwdzięczy się większa wydajnością, skupieniem oraz chęcią do działania.
w czasie pracy rób sobie przerwy. Jeśli pracujesz przed komputerem przez wiele godzin bez przerwy, spowoduje to spadek Twojej efektywności. Dlatego ważne jest robienie sobie przerw. Spróbuj metody Pomodoro – przez 25 minut maksymalnie skupiasz się na swoim zadaniu, a potem zrób sobie krótką przerwę np. 5 minut i z powrotem powróć do systemu 25 minut. Rezultaty mogą okazać się zaskakujące.
dziel jedno duże zadanie na kilka mniejszych. W ten sposób nie przygniecie Cię ogrom zadania.
Dodatkowo, Piotr Modzelewski, autor książki „Pokonaj odwlekanie – rozwiń wytrwałość” wskazuje na sześć strategii, które pomogą w walce z prokrastynacją:
Strategie behawioralne, np. trening rozpoczynania, ograniczenie dystraktorów w środowisku;
Strategie poznawcze (zmiana przekonań jednostki), np. rozwijanie poczucia własnej skuteczności;
Siłę woli i samoregulację emocji, czyli różne strategie wpływania na wytrwałość i regulowanie własnych stanów uczuciowych na zawierające znak pozytywny (tzw. emocje spójne z celem);
Zarządzanie poziomem odczuwanej energii i odczuwanego zmęczenia, np. odpowiednia liczba godzin snu, ćwiczenia fizyczne, nawodnienie organizmu;
Całościowe oddziaływania psychoterapeutyczne (np. terapia poznawczo-behawioralna, terapia skoncentrowana na rozwiązaniach, terapia perspektyw czasu itp.);
Oddziaływania psychodietetyczne, np. wykorzystanie witamin, minerałów do poprawy nastroju i poziomu odczuwanej energii
Jeśli chcesz wiedzieć, jak duży problem stanowi u Ciebie prokrastynacja, zachęcam Cię do wypełniania krótkiego testu.
Czy pasja to klucz do pracy marzeń? Co mówi nauka?
Wszyscy znamy słynny cytat Konfucjusza: „Wybierz pracę, którą kochasz, a nie będziesz musiał pracować nawet przez jeden dzień w swoim życiu.” Wszyscy w mniejszym lub większym stopniu chcemy w swoim zawodowym życiu za nią podążać. Jednak czy praca marzeń zależy od poziomu naszej pasji? Czy zawsze pasja to satysfakcja zawodowa?
W tym artykule przyjrzymy się pasji z nieco innej strony. Powołamy się tutaj także na artykuły naukowe, by jeszcze lepiej przyjrzeć się tematowi! Pamiętaj jednak, że pasja, praca marzeń czy sukces zawodowy to bardzo szeroki, wręcz filozoficzny temat, zależący od tak wielu czynników, że trudno napisać o tym obiektywnie i krótko 🙂
Pasja i sukces zawodowy zawodowa – czy muszą zawsze występować razem?
Dużo w temacie sukcesu zawodowego pisaliśmy tutaj (link). Zwracaliśmy uwagę, że sukces zawodowy w pierwszym skojarzeniu często ukazuje nam znanych miliarderów, którzy szybko i sprawnie odnaleźli swoją zawodową drogę, która nie dość, że była ich pasją, to jeszcze przyniosła duże korzyści finansowe. W takich przypadkach pasja, która staje się sukcesem zawodowym jak najbardziej ma swoje odzwierciedlenie.
Popatrzmy jednak na to, że sukces zawodowy nie musi oznaczać tego najwyższego szczebla na drabinie awansu czy przepełnionego skarbca. Nie musi też przytrafić się od razu i tak jest w większości przypadków. Warto w swoich marzeniach i planach wziąć pod uwagę realność, w której żyjemy i rozwijać się nadal, mając jednak w głowie to, co dzieje się wokół nas. Nazwijmy to “reality check’em”.
Co to w ogóle jest ta pasja, sukces i powołanie?
Według słownika języka polskiego PWN […]„wielkie zamiłowanie do czegoś”. Pasją będzie coś szczególnego, do czego mamy stosunek emocjonalny, bez czego nasze życie ma mniejszy sens lub tego sensu nie ma w ogóle. Powołanie, w tym samym słowniku, definiowane jest jako „zdolność i zamiłowanie do czegoś lub przeświadczenie jakiejś osoby o tym, że wybrany zawód, droga życiowa są dla niej najwłaściwsze”. […] Natomiast definicja słowa sukces brzmi: „pomyślny wynik jakiegoś przedsięwzięcia, osiągnięcie zamierzonego celu lub zdobycie sławy, majątku, wysokiej pozycji itp.” .
Pasja i sukces zawodowy mogą więc łączyć się, ale nie jest to warunek konieczny. Sukces zawodowy można osiągnąć bez wielkiego zamiłowania do danej aktywności, bo jego definicja jest mocno subiektywna. To samo dzieje się w przypadku pasji – możemy ją rozwijać osobno, po godzinach pracy zarobkowej, która pozwala nam spełniać się, odpoczywać czy powoli wypełniać swoje większe i bardziej wymagające marzenia czy cele zawodowe.
Pasja w pracy marzeń – pułapki
Pomimo pozytywnego nacechowania słowa pasja – powinniśmy też wiedzieć i widzieć stojące za nieumiejętnym jej używaniem i rozumieniem pułapki. “Według psycholog Sylwii Michalczyk […] Gdy naszą pasją jest to co robimy w pracy, możemy mieć tendencję do przepracowywania się, nie potrafimy uwolnić się od pracy. […] gdy pracujemy dużo, a praca zaczyna nam się mieszać z hobby, nawet największa wydajność i najlepsze osiągniecia przestają robić na kimkolwiek wrażenia, nawet na nas samych. Kolejnym argumentem za tym, żeby ostrożnie podchodzić do łączenia pracy z pasją jest to, iż osoby, dla których praca jest pasją, zwykle najchętniej i najwięcej mówią właśnie o pracy. W konsekwencji trudno się z nimi rozmawia, ponieważ wszystko sprowadzają do pracy. Praca oparta na pasji może także odebrać nam radość z tego, co się robi. Kiedy hobby staje się aktywnością zarobkową, a przez to obowiązkiem, zmniejsza się motywacja wewnętrzna. […] Ben Horowitz, znany przedsiębiorca i inwestor z Doliny Krzemowej twierdzi wręcz, że w wyborze ścieżki zawodowej NIE NALEŻY kierować się pasją. Radzi natomiast, żeby odnaleźć to, w czym jesteśmy najlepsi i wykorzystać to do rozwoju świata”.
Praca marzeń wywodząca się z pasji – jakie są opcje?
Pasja w życiu zawodowym może mieć różne formy. Jej wpływ może być widoczny na wielu płaszczyznach lub tylko w kilku, mniejszych elementach. Możemy wyróżnić trzy formy oddziaływania:
Kariera zawodowa opierająca się i wynikająca z pielęgnowanej przez lata pasji.
Praca zawodowa, która jest przedmiotem naszego hobby.
Pasja i praca to dwie odmienne struktury.
To prawda, że łączenie pracy zawodowej z pasją do wykonywania danej czynności przynosi wiele benefitów, jak chociażby to, że przez swoje niewymuszone zaangażowanie możemy być bardziej efektywni i częściej doceniani. Pamiętajmy jednak, że to nie jest reguła i jedyna prawda, której trzeba się kurczowo trzymać.
Co mówi nam nauka o pracy marzeń?
Bardzo wiele. Nie jesteśmy w stanie przytoczyć wszystkich przykładów, ale spójrzmy na kilka wybranych.
Pani Beata Siuta-Stolarska oraz Matylda Siuta-Brodzińska napisały artykuł na temat satysfakcji zawodowej. Jak widać na pokazanym przykładzie, na nasze zadowolenie zawodowe ma wpływ wiele czynników, tych pośrednich, jak i bezpośrednich. Nie jest to wyłącznie „pasja”.
Natomiast w badaniu przeprowadzonym na Politechnice Białostockiej widzimy, że często pasja do pracy pojawia się już po jej podjęciu. Nie każdy więc wie co chce w życiu robić i co mu sprawia przyjemność – czasem warto spróbować danej aktywności zawodowej, by się o tym przekonać.
Pamiętaj więc, że praca wynikająca z pasji jest z pewnością przyjemna i może dawać dużo satysfakcji, ale jeśli nie utrzymamy ważnego work-life balance, to może szybko przemienić się w życie, którego nie chcesz. Jeśli do swojej obecnej pracy przychodzisz z uśmiechem, zarabiasz adekwatnie do umiejętności pieniądze i/lub otaczasz się fajnymi ludźmi – to może właśnie osiągnąłeś/aś swój cel?
A może chcesz się podzielić swoim zdaniem na temat pasji i sukcesu zawodowego? Czekamy w komentarzach! Jeśli potrzebujesz wsparcia w zakresie budowania swojej ścieżki kariery, opartej na pasji – zapraszam na konsultację.
Chcąc otworzyć własny biznes, często zastanawiamy się, od czego zacząć i jaką opcję wybrać. Ciekawym pomysłem w wielu przypadkach wydaje się być franczyza, szczególnie jeśli mamy własny kapitał, jednak wciąż nie jest on wystarczający, by otworzyć np. własną restaurację. Franczyza w Polsce funkcjonuje bardzo dobrze – możemy znaleźć wiele znanych lub mniej znanych marek, które oferują swoje biznesy franczyzobiorcom. W ostatnich latach obserwujemy także wzrost popularności franczyz w sektorze e-commerce, usług zdalnych oraz ekologicznych, odpowiadających na potrzeby świadomych konsumentów.
Czy faktycznie jest to dobry wybór? Jakie plusy i minusy oferuje biznes franczyzowy? W tym artykule postaramy się odpowiedzieć na najbardziej nurtujące pytania, by franczyza w Polsce nie miała przed Wami tajemnic.
Czym w ogóle jest franczyza?
Aby podjąć właściwe decyzje, trzeba wiedzieć, z czym się mierzymy. Najprostsza definicja franczyzy określa ją jako działalność gospodarczą prowadzoną pod nazwą danej sieci (franczyzodawcy) przez przedsiębiorcę (franczyzobiorcę), który działa we własnym imieniu, jednak przestrzega zasad i reguł, które określa umowa franczyzy. Wyróżnia się dwa rodzaje franczyzy:
dystrybucyjną, gdzie franczyzodawca podaje własne know-how w zakresie produktów oraz ich sprzedaży. Franczyzobiorca w tym modelu prowadzi sprzedaż pod szyldem danej marki;
usługową – franczyzodawca udostępnia swoje know-how w zakresie oferowanych usług. Franczyzobiorca w tym modelu prowadzi miejsce usługowe pod znaną nazwą marki.
Powstają również nowe modele franczyzowe, takie jak franczyza hybrydowa (łącząca sprzedaż stacjonarną i online) czy mikrofanczyzy (biznesy o niskim koszcie wejścia).
Co na początek – franczyza w Polsce
Kiedy już podejmiemy decyzję, że ten model biznesu jest dla nas odpowiedni, powinniśmy zastanowić się nad kilkoma kwestiami. Poniżej podajemy nasze propozycje, które ułatwią podjęcie ostatecznej decyzji oraz przypomną ważne kwestie organizacyjne, którym warto poświęcić trochę czasu. Przed podpisaniem umowy postaraj się, by:
Sporządzić listę sieci franczyzowych, które są dla nas osiągalne.
Przeprowadzić analizę rynku i konkurencji.
Sprawdzić opinie innych franczyzobiorców o danej sieci – doświadczenia praktyków mogą pomóc uniknąć niespodzianek.
Sporządzić biznesplan i niezbędne symulacje.
Przeczytać dokładnie umowę. W razie wątpliwości zapytać o niezrozumiałe kwestie franczyzodawcę i/lub prawnika.
Dodatkowo pamiętaj, by nie wpłacać żadnego depozytu, który nie podlega zwrotowi, oraz nie zdawać się jedynie na prognozy biznesowe.
Tworzenie prawie własnego biznesu
Warto nawiązać współpracę z marką, która ma już ugruntowaną pozycję na rynku. Mniej zaskoczeń i ryzyka. Trzeba zapoznać się z ideą, prognozami i wszystkimi obowiązkami franczyzobiorcy. Wiele marek zapewnia wsparcie merytoryczno-doradcze i szkolenia, niektórzy oferują także pomoc i finansowanie przy np. wyposażeniu lokalu w sprzęt czy towar.
Obecnie wiele firm oferuje również wsparcie w zakresie marketingu internetowego, co jest szczególnie ważne w dobie rosnącego znaczenia mediów społecznościowych i rynku e-commerce w biznesie.
Istotna jest także wyłączność terytorialna, tj. zapewnienie, że w pobliżu nie powstanie inny punkt tej samej sieci. Ważne dla obu stron jest to, że franczyzodawca musi umieć udowodnić, że jego biznes działa dobrze i ma potencjał rozwojowy. Franczyzobiorca natomiast musi umieć dopasować się do ustalonych umową reguł (opłaty, przestrzeganie zaleceń).
Plusy i minusy
Wiemy, że najlepiej podejmuje się decyzje na podstawie porównań plusów i minusów. Oto nasza lista, która podsumowuje powyższe rozważania.
PLUSY
efektywna forma współpracy, zakorzeniona pozycja na polskim rynku,
daje przewagę konkurencyjną nad tzw. “wolnymi strzelcami”,
tańszy proces otwarcia biznesu niż w przypadku samodzielnego przedsięwzięcia,
małe ryzyko niepowodzenia,
nie trzeba (w większości przypadków) posiadać specjalistycznej wiedzy, by być franczyzobiorcą,
sprawdzony pomysł na biznes = gotowa recepta na odniesienie sukcesu,
łatwiejszy start w porównaniu do całkowicie niezależnego biznesu,
po podpisaniu umowy franczyzobiorca pozostaje niezależnym przedsiębiorcą.
Wiele sieci oferuje również elastyczne modele pracy, np. franczyzy mobilne lub zdalne, co pozwala dostosować biznes do stylu życia.
MINUSY
określone zobowiązania, często niezmienialne, np. poufność informacji, stałe opłaty, przestrzeganie standardów obsługi czy wystroju,
posiadanie własnego kapitału, często nieobciążonego kredytem (duże sieci często przewidują inwestycję rzędu co najmniej 40 proc. własnych środków),
składka na wspólny fundusz marketingowy,
przestrzeganie wszystkich standardów i zobowiązań już od startu,
franczyzobiorca musi pamiętać, że nie otrzymuje gotowego biznesu, sam musi odpowiadać za jego rozwój, płynność finansową czy zatrudnienie pracowników.
Warto też zwrócić uwagę na tzw. „ukryte koszty” – niektóre sieci mogą wymagać dodatkowych opłat za materiały promocyjne lub szkolenia.
Zainspiruj się najlepszymi!
Zostawiamy Wam też katalogi najlepszych franczyz w Polsce i na świecie. Zainspirujcie się! A jes.i potrzebujecie fachowej porady – zapraszam na konsultację!
Metoda 360 stopni oceny pracownika – jak działa i dlaczego warto ją wdrożyć?
W dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy, tradycyjne metody oceniania mogą nie wystarczyć, aby w pełni zrozumieć i ocenić efektywność pracowników. Metoda 360 stopni (oceny pracownika), polega na zbieraniu opinii od różnych grup współpracujących z pracownikiem i pozwala na wielowymiarowe spojrzenie na jego kompetencje, mocne strony i obszary do rozwoju. Daje nie tylko pełniejszy obraz, ale także wprowadza większy obiektywizm do procesu oceny.
Jak działa metoda 360 stopni oceny pracownika?
Metoda 360 stopni polega na zbieraniu informacji zwrotnej na temat pracownika od różnych osób w jego otoczeniu zawodowym. Przeważnie obejmuje opinie:
Przełożonych, którzy mogą ocenić efektywność pracy z perspektywy zarządzania i wyników.
Współpracowników, co umożliwia zrozumienie, jak pracownik radzi sobie w zespole.
Podwładnych, jeśli pracownik pełni funkcje menedżerskie, co pozwala zobaczyć jego kompetencje przywódcze.
Klientów lub partnerów zewnętrznych, jeśli pracownik jest odpowiedzialny za kontakty zewnętrzne, co daje wgląd w jego umiejętności interpersonalne.
Może się także zdarzyć, że informacje o pracownikach pracodawca zbiera z pomocą tzw. tajemniczego klienta. O konsekwencjach takiego badania więcej pisaliśmy tutaj.
Opinie są gromadzone za pomocą anonimowych ankiet, co sprzyja szczerości i rzetelności odpowiedzi. Uczestnicy oceny są proszeni o wskazanie zarówno mocnych stron pracownika, jak i obszarów wymagających poprawy. Następnie tworzy się raport, który zawiera szczegółowe wnioski oraz sugestie rozwojowe.
Zalety metody 360 stopni oceny pracownika
Wszechstronny wgląd w kompetencje pracownika Tradycyjna ocena może opierać się na subiektywnej opinii przełożonego, co nie zawsze jest wystarczające. Metoda 360 stopni, uwzględniając opinie z różnych źródeł, zapewnia pełniejszy obraz pracownika. Dzięki temu możliwe jest nie tylko zidentyfikowanie jego mocnych stron, ale też wychwycenie aspektów, które mogą być niezauważone przez jedną osobę.
Budowanie kultury otwartości i zaufania Umożliwienie pracownikom wyrażenia opinii na temat siebie nawzajem buduje kulturę otwartości i zaufania. Oceniani pracownicy mogą poczuć się bardziej docenieni i zrozumiani, gdy widzą, że ich rozwój zawodowy jest istotny dla organizacji.
Poprawa efektywności i zaangażowania Informacje zwrotne dostarczane w ramach metody 360 stopni pozwalają pracownikom na lepsze zrozumienie swoich ról i wpływu na zespół. W efekcie mogą podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące swojego rozwoju. Raport zawierający wskazówki i rekomendacje motywuje do samodoskonalenia i osiągania wyższej efektywności.
Indywidualne plany rozwoju zawodowego Dzięki zgromadzonym informacjom, można tworzyć precyzyjnie dopasowane plany rozwoju zawodowego dla pracowników. Pomaga to w lepszym wykorzystaniu talentów, które już są obecne w firmie, a jednocześnie daje możliwość inwestowania w rozwój tych obszarów, które wymagają wsparcia.
Jakie wyzwania wiążą się z metodą 360 stopni?
Choć metoda 360 stopni ma wiele zalet, jej wdrożenie wymaga odpowiedniego podejścia. Warto pamiętać o kilku potencjalnych wyzwaniach:
Czasochłonność – przeprowadzenie procesu oceny zajmuje czas zarówno pracownikom, jak i osobom odpowiedzialnym za zbieranie oraz analizę danych. Dlatego ważne jest, aby cały proces był dobrze zorganizowany i przeprowadzony w odpowiednim czasie.
Potrzeba umiejętnego przeprowadzenia procesu – aby metoda 360 stopni była skuteczna, pracownicy powinni być przeszkoleni i poinformowani o celach procesu oraz o jego wartości dla ich rozwoju.
Przeciwdziałanie negatywnym emocjom – otwartość i szczerość mogą czasem rodzić negatywne emocje, szczególnie jeśli informacje zwrotne są odbierane jako krytyczne. Dlatego tak ważne jest, aby ocena była przeprowadzana w duchu konstruktywnej krytyki, a jej celem było budowanie, a nie obniżanie morale pracownika.
Czy warto wdrożyć metodę 360 stopni oceny pracownika?
Jeśli Twoja organizacja chce w pełni wykorzystać potencjał swoich pracowników, metoda 360 stopni może okazać się doskonałym narzędziem. Sprzyja rozwojowi zawodowemu, pozwala na bardziej świadome zarządzanie talentami i wspiera tworzenie kultury otwartości. Zbierając opinie od różnych osób, organizacja zyskuje pełniejszy obraz pracownika i może bardziej precyzyjnie kierować jego rozwojem. Warto pamiętać, że odpowiednie wdrożenie tej techniki wymaga starannego zaplanowania oraz gotowości na to, aby wnioski, jakie wynikną z raportów, zostały odpowiednio wykorzystane. Jeśli jesteś zainteresowany wdrożeniem metody 360 stopni w swojej firmie lub chcesz dowiedzieć się więcej o technikach oceny pracowników, odwiedź moja stronę konsultantkariery.pl.
Grywalizacja: na czym polega i jakie korzyści ze sobą niesie?
Grywalizacja, inaczej gamifikacja to świadome wykorzystanie mechanizmów z gier (najczęściej komputerowych, konsolowych) w sytuacjach niezwiązanych z grą w celu zmotywowania siebie do działania bądź innych członków zespołu. Ma wzbudzić większe zaangażowanie w daną czynność.
Często grywalizacja stosowana jest przez osoby zarządzającymi zasobami ludzkimi w celu podniesienia motywacji i zapału do dalszej pracy u pracowników.
Pominę kwestię wykorzystywania gamifikacji w pracy i skupię się na gamifikacji stosowanej w codziennym życiu.
Często moi klienci nie podejmują się danego działania z powodu zbyt małej motywacji albo nawet jej braku. Wprowadzenie elementów grywalizacji może skutecznie przyczynić się do jej zwiększenia. Oto przykłady takich elementów.
Grywalizacja – elementy
zdobywaj punkty i wymieniaj je jako nagrody. Załóżmy, że chcemy schudnąć 10 kilo. Pójście na siłownię będzie oznaczać 5 punktów, godzinny spacer 3 punkty, a przygotowanie jednego zdrowego posiłku to 1 punkt. Gdy zaczniesz zbierać punkty, a potem wymieniać je na nagrody (np. pójście do kina), Twoja motywacja będzie rosnąć.
małe czynności do wykonania traktuj jako zadania/questy Twojej postaci. Często podchodzimy z niechęcią do wykonania danej czynności, za którą nie przepadamy bądź uważamy ją za zbędną. Ważne jest odpowiednie podejście. Jeśli pójście do Urzędu Skarbowego potraktujemy jako misję do wypełnienia, dzięki której nasza postać (czyli my) zyska dodatkowe punkty cierpliwości, mądrości, wycieczka do urzędu nie wyda nam się taka męcząca. Warto podejść do tego z humorem.
A czy Ty wykorzystujesz mechanizmy gamifikacji w swoim życiu? Podziel się opinią w komentarzu!
Jeśli chcesz poczytać więcej o grywalizacji w odniesieniu do pracy zawodowej i/lub zarządzania zespołem, polecam Twojej uwadze ten artykuł .
A jeżeli czujesz, że potrzebujesz dodatkowego wsparcia w zakresie własnej motywacji – umów się na konsultację. Porozmawiamy o Twoich celach i znajdziemy najlepsze rozwiązania!
Co to jest kultura organizacji? Kultura organizacji powinna stanowić kluczowy element każdego przedsiębiorstwa. Jej najpowszechniejsza definicja brzmi, że to „norma społeczna i system wartości motywujący pracowników, odpowiednią atmosferę organizacyjną, sposób zarządzania, wspólne znaczenia i symbole, plany poznawcze, wymagania behawioralne”.
Budując kulturę organizacji należy pamiętać, że jest to długofalowe przedsięwzięcie, które może realnie przełożyć się na lepszą wydajność pracowników. Jeśli będą związani z firmą i będą się w niej czuć bezpiecznie, to przełoży się na ich efektywność wykonywania obowiązków oraz lojalność.
Kroki do zadbania o kulturę organizacji
– analiza misji i wartości jakie reprezentuje przedsiębiorstwo.
Warto się zastanowić jakie są cele organizacji i jakie wartości są dla niej ważne? W kontekście zatrudnienia nowych pracowników takie rozważania mogą okazać się kluczowe, gdyż pomogą one przy wybraniu osoby, dla której podobne cele i wartości będą istotne.
– zaangażowanie pracowników do pracy
Zachęcanie pracowników do dzielenia się pomysłami i uwagami na dany temat spowoduje większą otwartość u nich i chęć do działania. Sprzyja to również rozwojowi ich kompetencji i realizacji nowych projektów. Udzielanie feedbacków, wsparcie przy trudniejszych etapach projektu może się przyczynić
– dbanie o bezpieczną i opartą na zaufaniu atmosferę pracy
Pracownik, który będzie czuł się doceniony przez współpracowników i kadrę zarządzającą będzie chętniej wykonywał obowiązki i dłużej pozostanie przy danej firmie. Bezpieczeństwo i higiena pracy również ma tutaj niebagatelne znaczenie (więcej na ten temat napisaliśmy tutaj).
Powyższe pomysły to tylko parę przykładów, które mogą okazać się pomocne przy dbaniu i budowaniu kultury organizacji. Jednakże warto o nich pamiętać. Jeśli potrzebujesz większego wsparcia i doradztwa w tym temacie, zapraszam na konsultację.
Mamy nadzieję, że artykuł pomógł odpowiedzieć na pytanie: co to jest kultura organizacji. Zapraszamy do podzielenia się swoimi doświadczeniami w komentarzach!
Model GROW to użyteczne narzędzie, które często jest stosowane przez konsultantów kariery. Również i ja z niego korzystam podczas pracy z klientami, którzy mają trudność ze sprecyzowaniem celu i rozplanowaniem go.
Na czym polega model GROW? Opiera się on przede wszystkim na opracowaniu planu, który doprowadzi nas do osiągnięcia celu.
Model GROW: na czym polega?
Bardzo pomocne jest zadawanie pytań. Model składa się z czterech etapów pracy:
G – Goal
Oznacza cel, który sobie wybieramy. Zastanówmy się co chcemy osiągnąć, dlaczego chcemy, jak się będziemy czuć, gdy tego dokonamy. Ważne aby cel był konkretny, klarowny i możliwy do zrealizowania. Musi też być mierzalny, abyśmy wiedzieli ile jeszcze czasu pozostało do jego osiągnięcia.
R – Reality
Oznacza rzeczywistość, czyli naszą obecną sytuację życiową i zasoby. Istotne jest aby określić nasz stan początkowy. Przy tym może pomóc zadawanie pytań – jakie są przeszkody w realizacji celu, czy mamy odpowiedni stan wiedzy i umiejętności do jego osiągnięcia, jakie zmiany trzeba wprowadzić.
O – Opportunity
Oznacza możliwości, czyli nasze opcje, którą pomogą nam osiągnąć cel. Na tym etapie robimy burzę mózgów i zadajemy sobie pytania kto może pomóc, jakie działania na początku należy podjąć, jakie narzędzia można zastosować.
W – Will albo Way
Na tym etapie opracowujemy szczegółowy plan działania, aby móc zrealizować cel. Należy zastanowić się nad terminem podjęcia działania, czego potrzeba do osiągnięcia celu, jakie dzięki temu uzyskamy korzyści, kiedy możemy zacząć wdrażać plan.
Szczerze polecam zastosowanie modelu GROW, bowiem i ja i moi klienci zauważyliśmy pozytywne rezultaty po opracowaniu planu z udziałem tego narzędzia. Wystarczy długopis, kartka i pomysł. 🙂
A czy Ty kiedyś korzystałeś z tego modelu? Jakie rezultaty osiągnąłeś/aś? Podziel się opinią. Przeczytaj też więcej na temat samorozwoju w innych artykułach na naszym blogu.
